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Quanto o turnover está custando para a sua empresa?

Calcule de graça, em segundos: o custo anual da rotatividade, quanto cada desligamento pesa, a projeção de 3 anos e quanto disso dá para evitar. Sem cadastro.

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Calculadora de custo de turnover

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%
R$
%
Acréscimo estimado sobre a folha. Ajuste conforme o regime da empresa.
Inclui recrutamento, seleção, treinamento, perda de produtividade e impacto no time.
Custo estimado por ano
R$ 0
Faixa estimada: R$ 0 a R$ 0

0
Desligamento(s) por ano
R$ 0
Custo por desligamento
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Quanto disso dá para evitar? Estimando que cerca de 50% das saídas têm causa evitável (liderança, fit e clima), você poderia poupar em torno de R$ 0 por ano. Não é fórmula mágica, é o potencial que uma boa gestão de pessoas destrava.
Para dar dimensão, esse custo equivale a
0 meses de folha 0 salários médios anuais R$ 0 por dia
Seu turnover x mercado
-
0%10%20%30%40%+
Se nada mudar (custo acumulado)
Em 1 ano: R$ 0
Em 2 anos: R$ 0
Em 3 anos: R$ 0

Estimativa para orientar decisões. O custo real de uma saída costuma variar de 50% a 200% do salário anual do cargo, conforme a complexidade da função, e inclui custos visíveis e ocultos.

Boa notícia: boa parte desse custo é evitável. O turnover evitável costuma começar na liderança despreparada e na contratação sem fit. Veja como reduzir o turnover e por que as pessoas saem do chefe, não da empresa. Para agir com dados, comece pela leitura de perfil da sua equipe.
Como calculamos

Salário anual = salário mensal × 12, com acréscimo de encargos quando ativado (× 1 + % de encargos).

Desligamentos por ano = nº de colaboradores × taxa de turnover.

Custo por desligamento = salário anual × custo de reposição (% escolhido). A literatura aponta de 50% a 200% do salário anual, por isso mostramos a faixa.

Custo total anual = desligamentos × custo por desligamento.

Custo evitável = uma estimativa de quanto poderia ser poupado com melhor gestão de pessoas; é orientativo, não uma promessa.

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Perguntas frequentes

Entenda o custo do turnover e como usar a calculadora.

Como o cálculo funciona, o que considerar e o que fazer com o resultado.
Você informa o número de colaboradores, a taxa de turnover anual, o salário médio mensal e o custo de reposição (% do salário anual). A calculadora estima quantos desligamentos acontecem por ano, o custo de cada um e o custo total anual, além de uma faixa, uma projeção de 3 anos e quanto do custo é potencialmente evitável.
Sim, e quase sempre mais do que se imagina. Repor um colaborador costuma custar de 50% a 200% do salário anual do cargo, somando custos visíveis (recrutamento, seleção, treinamento) e ocultos (perda de produtividade, sobrecarga do time e queda de clima). Por isso a calculadora trabalha com uma faixa.
O percentual reúne os custos de recrutar, selecionar, treinar e integrar o substituto, mais a perda de produtividade no período de vaga e adaptação e o impacto no restante do time. Cargos mais complexos se aproximam de 200%; cargos mais simples, de 50%.
É 100% gratuita e funciona sem cadastro. Se quiser, você pode informar um e-mail para receber o resultado e um guia de retenção, mas é opcional: a calculadora roda inteira sem isso.
A taxa é a média entre admissões e desligamentos no período, dividida pelo número médio de colaboradores, vezes 100. Veja o passo a passo em como calcular o turnover. Se você não tem o número exato, pode estimar: a média no Brasil costuma ficar entre 20% e 40% ao ano.
Não existe número único, varia por setor e porte. Mas taxas abaixo de 10% costumam ser consideradas saudáveis, de 10% a 20% boas, e acima de 20% merecem atenção. Mais importante que o valor absoluto é a tendência e o quanto dele é evitável.
Porque o custo real de um colaborador vai além do salário: inclui 13º, férias, FGTS, INSS e outros encargos, que somam cerca de um terço a mais sobre a folha. Por isso a calculadora permite ligar os encargos e ajustar o percentual ao regime da sua empresa.
É uma estimativa para orientar decisões, não um número contábil exato. Ela usa premissas que você ajusta (custo de reposição, encargos) para se aproximar da sua realidade. Para um diagnóstico preciso, é preciso olhar os dados internos da empresa.
Boa parte. Uma fatia relevante das saídas tem causa evitável, ligada a liderança despreparada, falta de fit na contratação e clima ruim, e não a fatores estruturais como salário de mercado. Entenda em causas do turnover e em turnover e liderança. É nessa parte evitável que uma boa gestão de pessoas atua.
O número é o ponto de partida. O passo seguinte é agir sobre as causas evitáveis: veja como reduzir o turnover. Preparar a liderança, contratar com mais fit e cuidar do clima muda o jogo, e a leitura de perfil da equipe ajuda a enxergar onde estão os maiores riscos de saída.
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